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促进一线道馆运营而卖出的万里长征的第一步！(국기원,Kukkiwon)
李知星 博士寻访记
기사입력: 2022/09/07 [07:40] ⓒ wtu
WTU

静观近期李知星博士为促进一线道馆运营而做的努力，可

谓是暴风雨来临前的操作。
 

▲     © 李知星 博士 (WTU)
 8月4日，在youtube播出的“一起参与的李知星跆拳道”栏目，在短短一个月内播放次数就超过了6000次，关注度已上升至300多人。
但作为记者产生了如下疑问，为什么选择这个时候开通相关支持一线道馆经营的栏目。
他做出了这样的回答，为了表达他真实的心情，决定不经过编辑直接刊登。
李智星博士：我回顾了过去50年的跆拳道生涯，最近陷入了沉思。特别是从2010年国技院机构改革委员会开始，跆拳道的各团体可以自由地进行了各种活动。
但2020年开始的全球性新冠疫情让很多道馆不得不关门歇业，致使很多教练员和馆长要么送快递、要么停业，经历着前所未有的痛苦。
这些痛苦经历不仅体现在某一个人身上，而是慢慢传播到全韩国，甚至扩散到了海外。
新冠疫情还没有结束，很多一线跆拳道从业者们慢慢对不关心和无诚意的权力层表达了强烈的不满，而且愈演愈烈。
我每天都在复杂的心情中度过，每当想到处在困境中的他们，作为后辈感到很痛苦，作为前辈也感到非常羞愧。
我能为他们做些什么呢？能为跆拳道发展做些什么呢？能够促进道馆运营的方法是什么呢？脑子里一直飘荡着这些问题。
几经思考后决定借助于新媒体，只有这样才能让全世界的跆拳道同仁都能看到。虽然没有十足的把握，但如果能给一线道馆一丁点帮助，无论多远我都要到现场拍摄相关视频，并发布出来给广大跆拳道从业者提供有用的素材。
让处在艰难时期的广大从业者们不要放弃跆拳道。
为此，开始走访全国各地，总结出了以下几点问题。
现有的权力层为什么会想不到呢？
这些人才是跆拳道的主人，为什么对他们不闻不问？
是不是因为他们是个体经营者，就对他们不管不顾呢？
为了准备拍摄和编写剧本，每天要凌晨开始准备。虽然很累，但一想到这是为广大一线跆拳道师范和使其重获经营信心而做的工作时，我充满了压力和动力。
李智星博士表示还要继续完成这个艰巨任务！
笔者看来这个事情是非常困难的事情。在youtube上搜索跆拳道基本都是比赛视频，而且在搜索热门排行榜上跆拳道关键字长期排在前三。
对跆拳道和跆拳道场馆的关心不就是证明跆拳道和跆拳道场馆存在困难吗?
不能眼睁睁地看着跆拳道的主人——教练们陷入困境
李知星博士表示：无论作为前辈还是晚辈，一定不辜负使命开拓出一个全新的发展途径。
另外，他似乎有着更大的梦想。
尤其是在以权威为主导，习惯于垂直排列的跆拳道界，不能再以口头和书面形式为广大一线道馆提供华而不实的政策，更应该像李智星博士一样不进行站队只为跆拳道发展而努力才能帮助到更多的跆拳道人。
 
李知星博士履历
跆拳道八段(国技院)
燕世大学社会体育学博士
现）燕世大学体育会理事
现）燕世大学体育会不会长
现）燕世大学总同学会常务理事
现）韩国体育外交学会常务理事
现）韩国跆拳道协会讲师
现）韩国正确教育研究所所长
前）韩国跆拳道协会理事
前）韩国浦项市体育会秘书长
前）韩国浦项市体育会企划局长
前）韩国庆尚北道体育会秘书长协会副会长
国技院机构改革委员会委员（2010）
国技院研究所教育研修研究会（2011）
国技院开发特别委员会委员（2012）
WTA运营筹备会教材开发及运营顾问
2013年首尔世界跆拳道师范论坛执行委员
WTA世界跆拳道学院教学方案开发（2013）
2014年世界跆拳道大会组委会秘书长
韩国跆拳道协会技术委员会道馆分会委员长（2013）
韩国跆拳道协会即使委员会考核分会委员长（2014）
跆拳道振兴财团筹备咨询委员会委员（2010）
财团法人景泰财团秘书长（兼理事2012）
在韩国和美国运营道馆 (1993年9月5日~2021年7月1日)
 
 

 

 

 中文翻译: 李京锡
- 跆拳道5段/品势国际裁判/高级社会指导员
- 现 拳跆空（上海）副总- 现 MKT Union 总监

- 前 CTA 会员部职员

 

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